El liderazgo 'confrontacional' y más... aquí está la guía de José Mourinho para el éxito

José Mourinho ha revelado cómo consiguió éxito en el Chelsea. Él ganó la Premier League dos veces con los Blues, así como la FA Cup y las demás competiciones inglesas entre 2004 y 2007.

Mourinho explicó cómo tuvo que convertirse en un "líder de confrontación" en el club, para inspirar a los jugadores que no estaban acostumbrados al éxito.

En extractos del nuevo libro llamado ’The Manager’, se comentó ampliamente en ‘The Telegraph’, las siguientes declaraciones de Mourinho:

"Los jugadores necesitaban en ese momento de un liderazgo que los motivara y les ayudara a que su ambición creciera día tras día. Ellos necesitaban desesperadamente dar ese salto potencial que los llevará a la realidad, y creo que necesitaban un tipo de líder como yo”.

"Lo llamé el liderazgo de confrontación: la confrontación no sólo dentro, sino también fuera del grupo. No teníamos miedo de decir que éramos los mejores, no teníamos miedo de decir que íbamos a ganarlo todo, o que éramos especiales, íbamos siempre a demostrarlo todo.”

Y agregó: "Recuerdo haber dicho claramente a Frank Lampard," tú eres uno de los mejores jugadores del mundo, pero nadie lo sabe.  Efectivamente, entre 2004 y 2007 se convirtió en uno de los mejores jugadores del mundo. Nuestra motivación era individualizada y Lampard entendió desde el principio el desafío que le estábamos proponiendo, estaba preparado. Si Frank hubiera ganado la Champions antes de 2012 habría sido elegido el mejor del mundo, sin duda."

Mourinho se hizo famoso por su capacidad para atraer la atención sobre él y aliviar la presión de sus jugadores.

Sus polémicas declaraciones y que se hablará a menudo de sus comportamientos en los titulares, fue lo que dio espacio a sus jugadores para respirar y quitar presiones.

Entrenar grandes jugadores con una mentalidad tan compleja como: J. Terry, Didier Drogba, Zlatan Ibrahimovic o el mismo Cristiano Ronaldo, le han permitido a  Mourinho, conocer la mejor forma para manejar la personalidad de sus jugadores, bajo este aspecto comentó:

"Nunca tuve ningún problema en trabajar con jugadores que tuvieran un talento especial. Y jamás he entendido cuando la gente asegura que es un problema tener dos, tres o cuatro jugadores talentosos en un mismo vestuario. Por mí, yo quisiera tener a 11 en mi equipo, Tal vez tuve suerte, pero nunca fue un problema, más complicado es, cuando no tienes talento en tu equipo."

"En cuanto a la mentalidad, yo no soy mucho más viejo que los jugadores, tengo la capacidad de ponerme a su nivel y pienso que es importante entenderlos. Si los entiendes tienes menos problemas al dirigirlos y darles las indicaciones que quieres”.

Mourinho cree que un buen líder es aquel que tiene que mostrar a sus jugadores lo importantes que son para él. 

Él continuó: "Una historia del pasado. Creo que hay dos maneras de viajar con los jugadores en un avión: viajar en business class, donde todo el mundo va en la clase business, o si no hay espacio para todos, los jugadores van en business class y tú vas en clase turista junto con tu staff. Si voy en clase business es porque ellos van. Hace tiempo un entrenador llegó a un club y en el viaje de pretemporada voló en clase business mientras que los jugadores fueron en clase turista. Yo pensé en ese momento, que mal comienzo y no me equivoqué.

Mourinho dice que él no quiere que los jugadores le obedezcan solo porque él lo dice, sino porque confían y creen en él y por lo tanto, quieren seguir sus instrucciones por su propia voluntad.

Nunca me gustó el tipo de liderazgo en el que los jugadores dicen: 'Es mi jefe, tengo que respetarlo'. Prefiero que digan: 'Yo lo respeto y él es mi líder”.

Me gusta mucho más este tipo de empatía; mucha gente dice que no podemos ser amigos de los jugadores, pero yo opino lo contrario. Si no eres amigo de los jugadores,  el grupo no obtendrá su máximo de su potencial. Tienes que ser su amigo pero ellos tienen que entender que entre amigos no siempre se dice lo que el otro espera oír."

El vínculo entre Mourinho y los suyos es bien conocido, con varios managers que le sucedieron en el Chelsea se notan las diferencias.

Con la llegada de Guus Hiddink y, posteriormente, la de Carlo Ancelotti, los jugadores no formaron significativos enlaces con sus entrenadores y continuaron su relación con el 'Special One'.

Mou comento al respecto: “Solía mantener el contacto con las estrellas del Chelsea: Petr Cech, Lampard y Didier Drogba por mensaje de texto”.

Daily Mail/ Telegraph
Traducción por: Wendy Frade Rojas